人才竞争激烈的情况下，优化招人、用人、激人、留人的3个必备条件……
为什么国内有很多企业员工流失率超过30% 而招聘新员工来替代这些流失员工的费用是员工薪水的2.5倍左右。如果你能够降低员工，尤其是优质员工的流失率，不是既能帮企业省下很多成本，又能提高每个员工的产出吗？
如果雇主能够在招人、激人、用人、留人方面能更加优化，他将会找到更合适的人，并因材施用，让各个员工在自己的岗位上淋漓尽致发挥，并为企业创造更高的价值。而且，已经有很多研究报告证明，这样的员工对企业的忠诚度更高，企业也一直拥有这些精英为其服务。
然而，能够招到优质员工，并让他们发挥所长绝非易事，很多出色卓越的经理们甚至觉得招到好员工，然后留住他们，有时真的是难如登天。
因此，这个讲座将让你了解招人、激人、用人、留人的3个必备条件，并让你知道怎样顺利实施
- 拟定该职位若要达到高绩效所需人员的必备条件、特征、性格
- 如何有效地评估该岗位现有，或将有的员工
- 让这些员工能够顺利地融入其企业文化
如果企业能做到以上3点，其必然能看到员工各个方面绩效增涨，同时花在招聘方面的费用也将随着员工流失率下降而减少。
时间1：2006年12月22日（星期五），下午2：00-5：00
地点：上海青年文化交流中心汉中路188号二楼 （地铁汉中路1号出口左转）
时间2：2006年12月27日（星期三），下午2：00-5：00
地点：苏州市九九玄妙酒店2F（观前街宫巷39#）
收费：100元/人 （各单位若2人或以上出席将一律八折）
联系：Sophia Liu 021--54301816 or Sophia@Cydj.bizhia@Cydj.Biz
讲师介绍：
林继绵先生在组建上海谱鼎咨询有限公司前，有超过 16 年时间供职于自动化行业的法国跨国公司。其中的 10 年时间他在法国负责项目开发和管理，涉及包括汽车、建筑自动化、冶金等行业。然后，他进入亚太地区，在新加坡、香港、台湾和中国大陆开拓业务。
林先生是法籍华人。他能够用法语、英语和普通话等多种语言交流。从法国Nancy第一大学获得科技硕士学位后，他在随后的７年中在巴黎从事项目开发和管理的工作。1987年,林先生在法国开展专业咨询业务，期间他曾帮助指导一家法国公司的新加坡分公司建立并开展了自动化业务。其工作范围包括市场调研、 业务拓展计划制定和实施 、营销、招聘和培训员工。
1991年,林先生被派驻一家法国跨国公司在香港的分公司，负责开发在香港、台湾和中国大陆的业务。从1994年起，林先生专注于该公司在中国大陆的人员发展、员工辅导和培训工作。1997 年林先生加入一家瑞士跨国公司，负责筹建并担任中国培训中心的总经理。该培训中心向该公司五家在中国的独资、合资企业提供全面的管理与专业培训和发展课程。林先生擅长的授课领域包括管理、领导和绩效管理等。
林先生还接受了瑞士和美国 Coach U International 专业的企业教练的培训，并已拥有超过五百小时的企业教练的实际经验，为在华的跨国企业的中外高级管理人员做企业教练。
林先生具有在跨国公司和多种文化背景的商业环境中工作的广泛知识和才能，尤其是企业中人员的发展策略与有效实施，能够深入了解客户的需求，从而帮助他们通过发展自身的独特性而达到期望的业绩。 |
